"Los grandes futbolistas se hacen un nombre en el Sevilla"

LaLiga elogia la gestión del club nervionense y le pone como ejemplo a seguir para los clubes de Primera división por su "ejemplo de disciplina de gasto" durante la pandemia de coronavirus y su "liderazgo sostenible"

"Los grandes futbolistas se hacen un nombre en el Sevilla"
Los presidentes de LaLiga y el Sevilla FC, Javier Tebas y José Castro. - LaLiga
Juan SierraJuan Sierra6 min lectura

El Sevilla FC hace grandes a los futbolistas y les convierte en 'cracks' a nivel mundial. Es la opinión de Javier Gómez, director general corporativo de LaLiga, quien asegura que los fichajes del equipo nervionense y de otros como Real Madrid, FC Barcelona y Atlético dan lustre al campeonato nacional. En el caso de la entidad de Nervión, además del mérito de estar incluido en un grupo con tres gigantes que multiplican varias veces su presupuesto implica un valor añadido en su gestión económica, la mejor de Primera división, según un estudio encargado por el ente que dirige los designios del fútbol profesional español.

En una entrevista en el diario As, Javier Gómez ha defendido el prestigio de LaLiga en un mercado en el que los clubes españoles se ven incapaces de competir con el músculo financiero de la Premier League inglesa: "Se están fichando jugadores buenos. Los grandes futbolistas tienen nombre cuando juegan aquí. Cuando pasan por el Barça, Madrid, Atleti o Sevilla es cuando empiezan a tener un nombre, porque están en los mejores clubes del mundo".

No es el primer elogio reciente de LaLiga hacia el Sevilla FC, al que señala como el mejor gestor de la crisis del Covid por su "ejemplo de disciplina de gasto", piropo avalado por los datos recabados en un estudio publicado en el último número de la publicación editada por Global Chartered Controller Institute (GCCI).

Se trata de un estudio destinado a presentar a los profesionales del control de gestión la forma en que se debe realizar un análisis sectorial: herramienta que utilizan los 'Controllers' para medir el nivel de competitividad de las empresas dentro del sector al que pertenecen: "En el caso de LaLiga, la competitividad hace referencia a la capacidad de los clubes para alcanzar una posición en la clasificación y permanecer en ella".

En una nota de prensa remitida por la agencia Comunicae, Ignacio Urrutia, profesor del IE University e Ignacio U. Bailly-Bailliere de Economic Support Sport, ha medido una serie de indicadores en las cuatro últimas temporadas (desde 2018 hasta 2022) que revelan un balance competitivo "muy positivo" al haber existido mayor rivalidad: "El ranking por equipos indica que el Real Madrid, Barcelona, Atlético de Madrid y Sevilla han obtenido más puntos que la media (52), lo que los sitúa como los clubes que mejor aprovechan sus recursos económicos, que saben gestionar el conocimiento para jugar y producen más que la media".

"Atendiendo al algoritmo denominado Índice Moneysoccerball (IM), que combina la medición de tres conceptos que explican por qué se ganan más puntos: la calidad del juego, el resultado del juego y el aprovechamiento del tiempo, las cuatro ligas afloran un descenso que se interpreta como un empeoramiento de la calidad, es decir, un espectáculo cada vez peor. Por tanto, a pesar de obtener un mejor balance competitivo la calidad del juego ha sido menos atractiva", aclara el comunicado, que sigue ensalzando la gestión del Sevilla FC.

Las consecuencias de la Covid en LaLiga

El análisis también evidencia que "la Covid-19 ha paralizado el crecimiento continuo de los salarios, siendo el FC Barcelona el equipo que más lo ha sufrido; pues ha pasado de liderar la tabla de los que más gastaban a estar el segundo a una distancia de 106 millones del Real Madrid". "Se comprueba así la tesis de que por gastar más no se consiguen mejores resultados", asevera el estudio, que concluye que "el Sevilla FC es un ejemplo de equipo que ha alcanzado el liderazgo sostenible gracias a su disciplina de gasto y métodos de reclutamiento".

Respecto a la gestión económica y financiera, el Real Madrid se alza como el mejor gestor de sus recursos económicos al dedicar el 57 por ciento de sus ingresos a gastos de personal y mantener el endeudamiento en el 62,84 por ciento (el nivel de riesgo lo marca destinar más del 70% y del 75%, respectivamente).

El análisis concluye que el control de gestión ha contribuido a la mejora del balance competitivo, pero también ha significado una disminución de la calidad de los partidos "debido a que las figuras mundiales se han ido de los estadios españoles". Además, remarca que, desde la entrada del nuevo equipo de gestión de LaLiga, "se ha apreciado un incremento de valor en todos los equipos, lo que demuestra que cuando un órgano patronal gestiona y hace un seguimiento de las palancas de valor es capaz de crear riqueza para todos".